本书以公路建设项目为研究对象，系统性阐述了设计施工总承包模式管理的原理与方法。书的开头介绍了国内外公路工程设计施工总承包模式的研究现状以及发展沿革、存在的问题等。第二、三章分别介绍了该模式的理论基础和关键问题。接着在第四章重点阐述了设计施工总承包的过程管理所包含的三管理三控制一协调、风险管理的核心任务，这些过程管理是公路工程能够顺利实施的前提和重要基础。此外，本书对业主、设计施工总承包商和监理单位的管理职能进行了系统性的分析和介绍。针对于设计阶段和施工阶段是工程建设的核心过程，本书也对这两个阶段的系统论进行了阐述。第九章运用博弈理论对各方协调机制进行了研究和分析。最后三章分别从进度管理柔细化、质量管理精细化和HSE管理人本化对公路工程总承包进行系统性的阐述。