特色：
正文一般由企业现状、存在问题、改善方案、实施效果四部分构成。 1．企业现状。咨询报告的开头，一般是概述企业的现状。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作简要情况。 2．存在问题。一般先写存在的问题，然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不同。 3．改善方案。这是咨询报告的主体，也是*有价值的部分。一般包括两方面的内容：一是针对存在的问题及其产生的原因进行分析，进而提出改善措施，要求具体详细，有可操作性；二是每项改善措施将产生的经济效益及相应的预测数据。 4．实施效果。这是报告的结尾部分，应概要地描述方案实施后的总体效果，这部分的文字应少而精，有点睛之妙。 （三）署名 在文末右下角署上作者姓名，再下一行写上写作时间。 写好企业管理咨询报告，需要注意以下几个问题： 1．要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点，也是撰写企业管理咨询报告的基础。查明问题的步骤是：**，确定调查的要点；第二，搜集有关资料；第三，归纳问题，判断性质；第四，确定咨询目标。 2．要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把问题的原因找出来。产生问题的原因有企业外部和企业内部的。企业外部的原因包括社会原因和主管部门原因；企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原”因、经营管理方面的原因、思想政治工作方面的原因和有关历史性原因。 外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的条件和可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题的各种关系，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。 3。要提出方案撰写成稿 提出改善方案是写作企业管理咨询报告的关键一环。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。要特别注意改善问题的改善方案要进行统筹分析，既要考虑眼前利益，又要考虑长远利益；既要考虑主观因素，又要考虑客观因素，以保证制订出使整体效果*佳的方案。 4．要用数据表说明问题 撰写企业管理咨询报告排斥模棱两可的提法，无论是分析问题还是提出改进措施都强调用数据、图表来说明，这样既便于准确表达实情，又使人易于理解和接