作者	卡尔
出版社
出版时间	2005-09-01

特色：
新任经理，代表工作的职责与目标发生了变化，特别是从优秀员工晋升的新任经理，如何转变角色，胜任新的岗位，是目前普遍存在的问题。本书针对新任经理，讲解了经理人员从个人职责、目标、工作方式方法、心理调整、为人处世、上传下达，到管理过程中的目标设定、监控执行、委派授权、团队领导、人员考核、财务知识等，以简洁的语言，帮助新任经理，迅速补充经理人员**知识，实现角色的快速转变。

你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？ 如何有效选拔员工； 如何纠正员工犯的错误； 如何激励员工； 如保有效和成功授权； 为什么与员工有效沟通如此重要； 如何将工作组转变为自我管理团队； 为什么技术对于自我管理团队如此重要； 为什么在团队中发展信任关系如此重要。