特色：
一本新主管必读的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色，找准位置，点燃新官上任的三把火，迅速树立威信，成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前，便不断推出改革方案，这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习，认清工作的性质和公司文化，清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的潜力，了解他们的各自能力。 新临现场，学会表扬。新主管对下属进行表扬，是树立自身权威的*好途径。对下属来讲，表扬是极好的动力源和兴奋剂，同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧，激发下属的工作激情。 妥善地向下属分置工作。明确哪些是该你亲手做的，哪些是该下属做的。要学会领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。 恰到好处地运用批评警告。为了大局，你应该不顾情面，该批评的批评；注意不要在一群从而前批评下属，也不要在一个下属面前说另外一个下属的不是。
《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册，内容丰富而翔实，旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。 《新主管手册》既有管理专家的精辟分析，也有优秀主管的现身说法，理论结合实际，简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管，为事业的辉煌打下坚实的基础。 老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。 在公司经过多年的努力与奋斗，你的才能与忠诚终于有了回报。前段时间，公司就已经有传言说，你要升主管了。虽然你表面保持一如既往的平静，但么心依然有些忐忑，因为上级主管还没找你谈话。虽然本部门内你*具有优势,但在领导公布名单之前，谁也没有十足的把握说“舍我其谁”。终于有一天，领导把你单独叫到他的办公室，诚恳且语重心长地对你说：“你来公司有多久，我就注意你多久了。自你**天来公司，我就在观察问。经过这么多年的考察与评估，现在我终于可以相信，你有能力管理好一个部门并且不会让我失望的。你知道，我对你有信心，你愿意接受这个挑战吗？”除了点头，你还能说什么呢？想想当初自己刚来时，忍受的那份辛苦与委屈，不就希望有一天自己能独当一面吗？这一天终于来了，心中不禁百感交集啊！在员工大会上，你被正式任命为部门的主管。于是，你就要正式走马上任了。 物还是原来的物，人却不再是从前的人了、当上新主管，整个感觉都出现了微妙的变化。有被承认的喜悦，有自我价值得以体现的欢愉，但更多的是感到肩匕那隐隐的压力：以副只要面对自己、面对自己的工作，对自己负责、对领导负责就足够了。无须劳心他人，只要管好自己就行。可现在自己成了部门主管，那“独善其身”的逍遥日子将一去不复返了……