实干家也就是“把事情做成功的关键少数”。无论什么单位，其80%的生产要归功于20%的员工，这就是“20/80法则”。这20%就是把事业做成功的“关键少数”，就是“实干家”。那么，职场中的“实干家”会遇到什么困境？他们有什么长处和不足？他们要把事情做好，需要哪些帮助？从实干家和管理者两个不同的角度来看，如何更好地使实干家们发挥所长从而更好地实现组织的目标？这些问题都极其重要，需要组织中的每一个人都认真对待。本书就是针对以上问题所做的回答。本书多角度地探讨了职场上实干家们面临的困境，并从管理学的角度提出了具体可操作的解决方案，对所有职场人员、所有管理者都具有较好的参考价值。尤其难得的是，本书简明易懂，所提出的观点易于实践。本书内容符合国家有关出版物内容的规定，具有较好的社会效益。