图书馆管理变革归根结底是人才管理方法的变革，在现有体制和资源状况下如何“破局”是关键。佛山市图书馆“项目立馆”代表的项目化管理理论与实践，以改革之剑破效能之局、以创新之刃破人才之局、以制度之力破发展之局。本书以组织级项目管理理论为基础，探讨了矩阵结构、图书馆日常运作项目化等核心问题，结合图书馆业务特征设计了由战略、运作、项目和文化4个维度5个层级构成的图书馆项目化管理成熟度评估框架，并以佛山市图书馆项目立馆为例，从组织战略、人力资源和组织过程资产管理等五个方面分析了组织级项目管理的必备要素，描述和分析了职能管理和项目管理并行环境下必然遇到的难点，坦诚面对困难，提出破解思路，供图书馆同仁参考。