作者	戴维
出版社
出版时间	2001-10-01

特色：
本教科书遵循了美国商学院联合会（AACSB）制定的方针，它更加注重指导实践而不是理论研究。为此，它强调对学生技能的培养。这些技能包括制定公司目标陈述，进行外部审计、内部评估，以及制定、实施和评价企业战略。 贯穿于各章的全球化主题从全球化经营的角度讲述了战略管理理论。 作者遵循的写作风格是简洁、交谈式、生动、有趣味和符合逻辑。 简要、综合性的战略管理模型框图在每一章出现。 第1章后面给出了一个综合案例（2000年在美国在线），每章在末尾处都对这一综合案例进行回顾。各章未尾的实际练习以具有挑战性和趣味性的方式对战略管理理论和方法进行了应用。一些很好的课文辅助内容，包括各章开头的名言、学习目标以及各章结的关键术语、讨论问题及实际练习题。

战略管理的性质要点 ●什么是战略管理？ ●战略管理中的关键术语 ●战略管理模型 ●战略管理的益处 ●为什么一些公司不进行战略规划 ●战略规划过程中容易出现的错误 ●进行有效战略管理的准则 ●商业道德与战略管理 ●经营战略与军事战略之比较 ●全球竞争的特征 ●综合案例：2000年的美国在线 ■实际练习1A 对美国在线公司的战略分析 ■实际练习1B为美国在线公司建立商业道德准则 ■实际练习1B 对竞争者进行侦察中的道德问题 ■实际练习1C为你的大学制定战略计划 ■实际练习1E 一家当地公司的战略规划 ■实际练习1F我所在的大学是否从国外招生？目标通过学习本章，你应能做到： 1.叙述战略管理过程。 2.解释为什么在战略管理中需要将分析与直觉相结合。 3.定义并举例说明战略管理中的关键术语。