作者	（美）罗伯特·J.格雷厄姆
出版社
出版时间	2005-09-01

特色：
如果你是上层经理，通过本书，你可以知道怎样支持项目更有效，使它们更容易获得成功。 如果你是项目经理，通过本书，你可以知道怎样说服你的上层来支持你的项目并获得成功。 本丛书由国际项目管理协会主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，针对中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美*权威的项目管理教材和工具书，又包括*畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。

本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。 虽然在项目管理方面有许多著作，但本书*大的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的目的管理实践，而本书除此之外还结合众多世界顶级公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境以应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点是在每章的结尾为上层经管理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。 本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套世界顶级公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。