本书旨在为汽车产品研发项目管理提供基本框架和参考，规范东风小康整车研发项目的大多数管理工作。全书共四章。从背景介绍，讲述国内外项目管理发展历程、汽车行业项目管理标准化的必要性，以及东风小康整车研发项目的发展过程，到为整车研发五大阶段的项目管理标准，以及各专项项目管理标准，还有以东风小康公司最具代表性的转型之作——长期占据七座SUV销量排行榜首位的风光580为案例，详细介绍了该车型在设计开发过程中项目管理的实践经验，以期对本指南前述的抽象化内容进行具体而微的展示。本书是总结提炼了整车研发项目管理范围内的各项管理知识撰写而成，从而规范东风小康整车研发项目的大多数管理工作。对相关企业管理也有着重要的参考价值。