大众创业，万众创新。今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但同样我们看到的是，创业的成功率极低，据最新数据，去年完成A轮融资的800多家企业，大多数都以失败告终。根据著名风投调研机构CB insights对于上千家创业公司的研究，在导致创业公司失败的众多原因中，排在前三位的分别是：没有找到用户需要的产品、资金问题、团队管理前两个因素是众多创业者在早期会重点关注的问题，但是对于团队管理，却被很多人忽略，并导致严重的后果。团队管理的问题常常并不是在企业创立之初就存在的，通常情况，都是当企业发展到一定程度，当企业人员的规模从几个人发展到30-40个的时候出现。这个时候对于许多创业者来说，会遇到之前从未遇到过的许多困难。公司的行为，从个体的行为，转变成了组织的行为。许多创业者缺乏团队管理的经历，但又因为业务扩展的需求，团队快速膨胀，这样的落差使得组织和团队的发展，远跟不上业务发展的需求。导致公司断崖的出现。许多的创业者早期可能是产品出身、销售出身、技术出身，或者是刚刚走出大学校园。面对这一系列负责的团队管理问题，就会显得束手无策。他们如饥似渴地学习补充理论和书本知识，或者去报各总各样的培训班。但这其中存在着问题：一方面，过去的团队管理的书籍更多是关注于成熟公司的团队管理。