特色：
本书揭示了现代企业管理中，战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段，为建立员工激励机制提供了考评基础，使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值*大化的有力方式。本书结合大型国有电力企业的战略制定和实施实例，以大量图表的形式，简洁直观地介绍了企业战略价值化的评价方法和量化依据。本书可供现代企业各级经营管理人员、决策人员、战略研究及规划人员学习参考，也是电力企业员工及广大读者了解电力体制改革与发展战略的资料性书籍。