作者	甘华鸣
出版社
出版时间	2003-08-01

特色：
MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。 本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域*著名、*通行的教科书，囊括了工商管理*普遍、*适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。 “MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容*完整、*深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界*权威工商管理大师截至1999年的*新成果，对**版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。 成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家*完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并*终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。

项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术，如蒙托卡罗模拟技术，决策树技术，项目进展评价技术，关键路径法技术，WBS、OBS、CBS、PBS分解技术，关键因素分析技术，用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术，项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法，一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务，每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程，这五个过程相互接替和交叉。